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湘科集团悍豹公司:党建业务双融合 同频共振促发展

发表时间:2022-11-26 09:29:01 来源:省国资委党建工作处 编辑:马菀倬

湘科集团悍豹公司党总支目前共有党员101名,下设党支部4个。悍豹公司党总支牢固树立“一切工作到支部”的鲜明导向,以“党员先锋行-党员先锋车(班)组”创建为载体,将党组织和党员作用发挥,同步融入公司经营管理、安全生产工作,全面激活企业发展红色动能。2022年,悍豹公司党员先锋车(班)组扩容至门卫班、守库班、维修班等,数量由2019年的31个增加至52个,确保关键环节有党员领着、关键岗位有党员干着、关键工序有党员盯着、关键领域有党员守着,形成了党组织书记、党员、业务骨干、员工群众共同参与的良好氛围,党员先锋车(班)组实现交通零事故和零违章。今年在党员先锋车(班)组的引领下,公司发展也步入快车道,预计2022年底实现营收26960万元,同比增长4.82%;利润4082万元,同比增长9.17%。

一、树立标准,展现新风貌

一是党员带头当先锋。公司党总支结合民主评议党员和“两优一先”评选工作,评选出52名优秀共产党员充实到押运车(班)组担任车(班)长,确保每台党员先锋车(班)组都有一名优秀共产党员,在守押勤务过程中充分发挥党员先锋模范作用,让“一名党员一面旗帜”落到实处。二是构建长效新机制。在广泛征求公安机关、保安协会等行业主管部门和客户单位意见建议的基础上,公司党总支出台了党员先锋车(班)组实施方案,每日“早晨会、晚点评”,将活动要求内化于心,外化于行;每月总结评比、张榜公示,着力形成“比、学、赶、帮、超”的活动氛围;2022年公司提高党员先锋车(班)组奖励标准,从2800元/车/年提高至3600元/车/年。每季度进行奖惩兑现,实施动态管理,不断优化车组人员配置,确保发挥引领示范作用。经过3年多的实践,我们在总结“党员先锋车(班)组”活动经验的基础上,相继制定了《武装守护押运服务安全运营管理操作实用手册(试行)》等10余项规范性制度,着力构建常态长效机制,有力提升了公司管理水平和服务质量,银行客户业务合同续签率达100%。三是主动公开迎监督。对党员先锋车(班)组外观标识进行精心设计,在醒目位置张贴服务标准,公开服务监督电话,每月定期对客户单位进行上门回访,主动接受广大市民和客户单位的监督,客户满意度达99%。

二、聚焦经营,展现新担当

一是创新方法不停步。将党员先锋车(班)组活动主动融入到企业经营、支部建设、车(班)组建设等工作中,产生了旺盛的生命力。2021年公司党总支贯彻落实湘科集团工作部署印发《关于开展“党史学习教育+阿米巴经营模式”》的工作方案,52个党员先锋车(班)组积极响应号召,广泛动员,利用“早集合、晚讲评”等多种形式组织车(班)组人员认真学习“阿米巴”经营模式,开展理论与实践培训,并主动请战,全力推进线路优化整合,扎实推进公司改革发展。二是共享改革成果。按照公司“阿米巴”经营模式工作方案,在客户合同金额和守押任务不变的情况下,大队优化整合1台6人车组或5人车组,承接车组全部人员可享受相应节约车组之前一年的人工成本、车辆折旧费总金额的40%奖励。党员先锋车(班)组200多名一线队员享受到了线路优化整合“阿米巴”模式带来的红利,参与人员每月增收380元至2500元不等。在努力为公司降本增效的同时,党员先锋车(班)组成员还主动传授经验,带动其他车组纷纷加入创建,形成了“全面降本增效、推动优质发展”的良好氛围。截止目前,公司在任务不减的前提下共优化80台车组,车辆修理费减少34.69万元,同比下降13.25%,降本增效1168万元。三是疫情防控不懈怠。新型冠状肺炎疫情发生以来,党员先锋车(班)组全体人员想在前、冲在前、干在前,积极投身到防疫物资采购、防控点值守、体温检测、消毒杀毒等工作中,甘当疫情防控的“排头兵”、员工信赖的“主心骨”,用实际行动生动诠释了“为您守护平安”的初心和使命,交出了一份“零疑似病人、零确诊病人”的“双零”成绩单,让党旗在防疫一线高高飘扬。四是常抓安全不松手。深入开展岗位技能比武练兵和安全生产应急演练活动,邀请驻司警务代表、交警大队民警、长沙市消防安全宣传服务中心专家为党员先锋车(班)组专题讲授安全教育、道路交通安全、消防安全等各类安全专题培训共计90次。截止目前,党员先锋车(班)组累计行驶790万余公里,未出现任何违规违章和安全事故,练就了一支“召之即来、来之能战、战之能胜”的安保铁军。

三、固本强基,展现新作为

一是重大任务显身手。在党员先锋车(班)组中全面实施“亮身份、树形象、展作为”主题创建活动,先后参与了“中非经贸合作论坛”、第二十一届中国中部(湖南)农业博览会、亚洲杯三人国际篮球赛、第14届2022中部(长沙)建博会等41场大型安保活动,受到了与会各方的广泛赞誉,充分展示了湖湘安保的“硬核力量”。二是优化服务提品质。对标党员先锋车(班)组服务模式,按照可推广、可复制的要求,从服务形象、文明礼貌、守押勤务、作风纪律、内务管理、台账管理、风险管控等方面出台了83条服务规范,在公司范围内推广实施,优质服务理念深入人心,市场竞争力显著增强。三是主题活动树形象。以党员先锋车(班)组队员为根基,积极组织参加了银行业防抢劫应急预案演练、首届湖南省保安员职业技能竞赛等主题活动,先后获评2020届省属监管企业文明单位、省国资委党委“国企万名党员先锋行”活动优秀案例、首届湖南省保安员职业技能竞赛优秀演练奖、首届长沙市保安员职业技能竞赛优秀演练奖等荣誉,有效展示了安保铁军的良好形象,公司的知名度和美誉度显著提升。

责编:马菀倬

来源:省国资委党建工作处

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